最近这两天看了几条新闻，对我还是触动很大

一条是万科

一条是万达

2025 年的万科依然债务缠身，融资发不动、项目压不下、回款越来越难；

还有前两天万达的新闻，王健林被曝出清仓 48 座万达广场，还有 4.9 亿股权被冻结

这些新闻，触发我对跨境创业的一些思考

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前言

万科

我记得非常清楚，万科应该是 2018 年的时候，在房地产市场，作为老大哥，是最早喊出 “活下去” 企业，

那时行业还没到谷底，疫情没开始，融资照旧，地还能拍，很多房企甚至在冲着千亿、万亿俱乐部狂奔。

所以他当时能喊出活下去，可以说眼光超前

万达

其实更早的是万达

2017 年，王健林就已经出手，把 13 个文旅项目以 “白菜价” 甩给融创的孙宏斌。

等到 2020 年，疫情来了，融资彻底收紧，文旅行业变成无底黑洞，所有人这才回头说：“王健林看得太准了。”“能及时刹车的人，才是真高手。”

那时候网络一片赞誉

但，这么超前的眼光，到今天 2 家企业依然困难重重，没有渡过难关，这是为什么？

于是我有点感触，就写下了这篇文章

— 1 —
改革是需要大决心
大力气

万科、万达都不是 “后知后觉”，他们知道得比谁都早，喊得比谁都猛，也动手比谁都快。

可还是没能躲过去。

这说明什么？

说明真正决定生死的，不是你知不知道风险，而是你有没有改得够狠、砍得够痛、动得够快。

现实中，很多老板说自己也意识到了问题：

我们也知道现金流很重要
我们也想做轻资产、做转型
我们也看到了渠道红利在衰退

但真要砍团队，舍不得；

真要停掉赚钱慢的项目，怕 “砍掉增长引擎”；
真要放弃老打法，心里老是想再撑一把试试看。

看看，人性的贪婪 & 弱点太难克服了

说穿了我们对很多事，不是 “看不到”，而是 “下不了手”。

你以为你做不出决策，是因为你理性，其实只是你还没痛到。真等到痛到断气了，哪还有选择权？
跨境电商，现在最大的变化就是 AI，甚至创业的形态都变了，公司不再臃肿，而是快速响应，全面拥抱 AI

这点如果都看不清的话，竞争力下降这是必然的。

— 2 —
现金流，
还是现金流

我说一句话啊，现金流是底线，不是运营指标

这几年活得下来的公司，大多没什么 “宏伟愿景”。

不做平台，不烧用户，不造势、不融资。就干一件事：把钱收回来，把命留住。

特别是在下行周期，决定你能不能活下来的，永远不是规模、估值、战略愿景，而是：你手上有没有钱？

没钱，就没有 “缓冲期”；
没钱，就没资格 “试错”；
没钱，你连账都结不了，就别谈 “转型”。

记住一句话：

利润是纸面富贵，现金流才是真正的护城河。

如果你现在还在拿 “未来布局” 当遮羞布，那你离爆雷不远了。

你现在让我搞公司轰轰烈烈的，看着热热闹闹，实际上不赚钱，这种事，我肯定不干了。

现金流就是一切，别打脸充胖子！

— 3 —
面子是毒药

王健林如果没在 2017 年砍掉文旅，早就连带核心现金流都出问题了。

但你看他如今，依旧陷入大规模出清。这说明什么？

他动作已经够快了，但包袱太重，系统太复杂，踩住了刹车，车也滑不住了。

所以你别总想着撑住 “全平台”“多赛道”“大布局”。

说白了，现在就是清场期，你守那么多边线，不如保住一点核心。

用户不赚钱，就别再补贴；
渠道没回款，干脆点，就别再供货了
内容没效果，就别再硬做 “品牌感” 了。
狗多疯狂罚款，你还愣着干啥

在周期里，面子是最不值钱的东西。

保命，才值钱。

还是一句话，什么办公室，什么这总啊，那总的，少做些花架子给别人看

有时候生意你知道为什么失败？

就是自己下不了台

但是看看恒大许家印的下场，不管你给老家捐了多少款，该除名的除名，该下架的下降

太多创业者，是自己给自己塑造一堆繁荣，下不了台，这样下去，迟早出事。

你像小北我，呵呵天天骑着摩的上下班，有时候下雨天，坐在摩的上，坐垫都还没干

裤子都湿了

员工经常说，我们怎么遇到一个一点都不像老板的老板

呵呵，这就对了

别装神，不行就下架，不行就另找出路，不行就认输，就这么简单，我这样的心态，反而心里极其舒坦

— 4 —
写在最后

很多人把 “判断准” 当成能力上限，但其实，这只是商业世界的入门门槛。

真正在能活下来的人，

靠的是执行的决绝、系统的灵活和心理的铁血。

这几年，我们见过太多 “看得清” 的人，最后死在系统拖累、犹豫不决和幻想放不下里。

所以，打铁还得自身硬。

生意不是考试，不讲求 “完美答案”。

现实讲求的是 “现场反应”—— 谁先止血，谁就多一条命。

发帖辛苦

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现金流是企业生存之本

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感谢分享，很有道理。

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现金流决定生死

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活下去就有机会

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BYD马上露出水面

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万达就算了，野心太大导致自己受制裁
万科算是行业佼佼者了，无耐地产泡沫太大了