太牛批了。继钉钉内网万字长文爆火后，小米员工也在内网，发了篇长文，名为置身米内。
他在文章里，直指老板的各种问题，同时吐槽校招计算机硕士，小米开 16k 月薪，但阿里给开 26k，还有位实习生，选择了工资更多的华为。
目前这篇在内网已被紧急下架。
原文如下
初步的反思一下我的小米生涯，最值得探讨的反而是来小米之前的岁月。
让我们把时间拉回 2024 年 3 月，我为什么要来小米？这个问题我同样送给读到这
篇的各位，无论是老员工还是 2026/2027 的应届生。
我会在 2024 来到小米，是因为我和广大小米人/米粉一样，做出了一个惊天大误
判：小米汽车的成功与火爆将会反哺小米手机，让小米手机完成高端化的突破，重
回小米手机刚刚登上历史舞台时的辉煌，最终在国内与苹果华为、在海外与苹果三
星形成三足鼎立的格局；小米将一飞冲天，迈出成为百年企业历程最重要的一步。
最后的结果我们也看到了，现在是 2026 年，小米 su7 都已经出到了第二代，yu7
也迎来了成功，芯片横空出世，但是手机高端化的目标，仍然是半死不活，遥遥无
期。
小米 17 系列真的是很不错的产品，但就是卖不过华为和苹果，当人们要花一大笔钱
买手机的时候，华为和苹果仍然是大部分高端用户的首选。2026 年 Q1，我司在国
内的出货量在榜单上已经沦为 others。
在很多加班后的日日夜夜，我辗转反侧，试图想清这个问题。难道小米的产品用料
不够好？难道小米的声量不够大？难道小米真的就像黑子们说的那样，是猴子和伪
神共同吹起的泡沫？难道就像现在网络上主流论调所说的，w 大出产的就没有一个
好东西？
在我看来，都不是。我们有句古话“子不教，父之过”。小米的困境与问题，要从
小米的慈父严父母上去找原因和答案，而小米的父母是同一个人——雷军。
雷军，极其成功的企业家，吸引广大米粉的白日梦想家，来自 xx 的湖北老乡……他
的身上有许多标签。我是怎么看待他的？
首先我笃定一点，雷老板是一个真正的常胜将军。他在金山的时候，数次力挽狂
澜，在小米手机刚诞生的时候就造了全民追捧的热潮（父母给 15 岁的我买的第一台
智能机就是小米，屏保是初音未来），适时的推出了子品牌红米吃掉了下沉市场，
在 sg 芯片失败后还真把玄戒搞出来了，家居电器也很稳定，小米汽车直接搞成了现
象级 IP……
然后这些成功背后似乎有一道阴影——手机高端化没冲上去，战略误判屡屡，在国
内出货量在下滑，业务收缩（不然这次轰轰烈烈的 mm 大裁员怎么来的）。战术上
一次又一次的大胜没有很好的转化为战略性优势。
写到这里我想到了一个同样彪炳史册的历史人物——项羽。攻无不克，战无不胜，
最后却落得了一个四面楚歌，乌江自刎的凄凉结局（好像汉尼拔也是这样）。
一个严肃的问题是，相比于刘邦，雷老板目前更像项羽。难在哪里？最像的一点
是：项羽只能在自己负责的战场打胜仗；刘邦虽然老是被项羽打的丢盔弃甲落荒而
逃，但他总能在别的战线狠狠干回来。
雷老板亲手抓哪个产品线，哪个产品线就能出爆款。但是没有人的精力是无限的，
他放手的产品线往往会遇到瓶颈。
这个现象非常有趣，也绝对值得深究。我司竞争对手华为同时保住了终端、基站，
光产品线，汽车的蛋糕，而每一个领域的挂帅人都不一样并没有让华为出现脚踩发
展的情况。接下来，我将用带有余温，主观，没啥逻辑的语言聊聊为什么小米会出
现跛脚发展的窘境。
项羽这个人，军事天赋和能力强的彪炳史册，但是呢，还是因为他实在太强了，并
且他也这么认为（确实如此），最终使得楚国和楚军有些过分依赖于他，用现代化
语言来说，就是过度中心化。
加上项羽这个人年少成名，在政治心性上始终比较幼稚，对于一些逆耳忠言，要么
装死（范增被活活气死），要么发脾气把人家锅里煮了（致胜楚汉传奇烧烤老板熊
心），最终演变成了一个诡异的局面：楚国有一颗无比闪耀的太阳，但在那颗太阳
旁边，没有月亮，也没有星星。你问月亮星星去哪了？那当然是去投奔刘邦了。
当然，如果仅仅是项羽过分优秀，那也不至于说把手下人才都逼走乃至走向失败；
你看李世民的能力比哪一个臣子都要强，也没阻碍他成为千古一帝的竞争力者。
所以我认为，与其说项羽过于中心化是失败的原因，不如说中心化是失败的一种体
现，是果而不是因。项羽失败的原因，王立群老师已经讲烂了，最重要是两点：1.
驭下无方导致人才外流，2.政治战略上的幼稚。
我现在都记得某本评书对项羽刘邦差异的锐评：项羽跟手下相处时，总是真情实
感，战斗和喝酒的时候眼泪汪汪，宛若亲生兄弟，但是一到给人加官进爵分蛋糕的
时候，就婆婆妈妈，赏金和将印在手上盘出包浆了都不肯送人；刘邦跟下属那真是
撒泼打滚辱骂有加，可是你真要出任务时他给鼎力支持，事后立功给赏赐也是超出
规格的；这说明什么？天下熙熙，皆为利来，你把利益分了，组织才稳定，这是人
性。你一个当老板的，流血死人的时候给大伙画大饼，论功行赏的时候装死，把荣
耀归于自己一人，我要是韩信或者陈平，我也不跟着你干。
在战略上，这人也是不怎么聪明的样子。当然这个就有点超纲了，我们只需要知道
他在战略上非常抽象就可以了。
现在兄弟们，我们来做个大胆的事情：把项羽的名字划去，改成 L，重新读一遍上
文。你告诉我契合度是不是有那么亿点点高？
好了，我现在大概找出了我司手机产品线遭遇危机的两个原因了：
1.人才梯队建设不完善，人才流失率高/流动率高，影响了研发的稳定性，一致性，
甚至可能锁死了产品在科技层面的上限，孟德尔做豌豆实验总结了十余年才总结出
伟大的遗传定律，你把他放小米公司里，怕是三年就给他裁了；
2.战略从小米诞生的第一天起就存在隐患：做低端容易，但是从低端转高端难，做
高端难，但是高端下放到底端容易。mm 在一开始选择了低端亲民产品线，选择了
一条成本较低的路线，但是熟读世界革命史的朋友们应该知道“支付最小成本往往
要付出最高代价”这个道理，小米高端化的阻碍其实在 mm1 爆火的时候就如同幽
灵一般如影随形。（一切命运中的馈赠，早就暗中标好了价格）
关于小米人才流失的现象，那可有太多可聊了。
首先，你司给员工的待遇，低得不像互联网公司。总结一下就是互联网公司的工作
强度搭配制造业的工资，大部分员工也极度“性价比”了。我来这里两年了，已经
见过无数校招生在拿到了小米 offer 后，毁约去待遇更好的公司（华为，阿里，字
节），我的一位校友是华科计算机学院科硕硕士，小米给他开的月薪是 16k（大概
等于我校本科生去华为的水平），阿里给他开 26k，这傻子也知道怎么选吧？（顺
带一提此事当时的影响相当不好，计算机学院就业办的老师一度考虑过来年别让小
米来华科校招）我刚入职的时候遇到了一位女生在我司实习，最终拿到 offer 之后还
是选择去华为，原因无他，华为给的更多。这些学生，本来应该是小米人才建设的
第一选择，但最后很多都去了友商。
你用 85 分的人才去跟 95 分的人才竞争，能留住别人就不过容易，你还想指望把友
商赶下来？这未免有点过于唯心主义和盲目乐观了。而且比较幽默的是，HR 在他们
毁约时劝他们回心转意的说辞也是难绷的要命：雷老板很有魅力；小米的前景比其
他家好；这里你们米粉实现梦想的一个机会……一个月 10k 的差额，魅力和梦想可以
弥补一个月 10k 的差额吗？
你司在校招上就已经落了下乘（直接证据就是我自己，校招来到这里上班之后也不
算太平，你司之前关于我应届生的事已经包在外，这在如今是一个非常非常不好的
现象，也是一个短期的策略，年轻的校招生是对未来最好最保值的投资，（对了，
因为校招生真的很便宜，而且还都带着对小米的憧憬对梦想的浪漫，少年心气是一
种不可再生资源）。但你司总是擅长让年轻员工失望。
还有很多人，这些人有的是被裁的，有的是无计划被动干掉的，有的是主动走的。
但是无一例外都具备含金量，踏踏实实的校招生，有的甚至非常非常好，pm 和
yy2020 年就来的小米，一个肯干一个靠谱，cs 干了四年也是老员工，然后你司对这
些人的态度居然是说扔就扔（像极了一个渣女渣男）。其他二个同届的兄弟甚至还
没开花就被连根拔起。
除了这些离开的应届生，我也和许多仍在我司打拼和挣扎的应届生有过交流，在他
们口中提到最多的情绪是，失望。我感觉除了失望，我还听到了无数梦想和憧憬悄
然破碎的声音。看到这个武汉院校我释怀了，看到这个院校我直接释怀彻底了，顺
带一提，我部这次又把华科的全裁了。
对于公司的战略发展，我其实没有什么可说，前文我已指出了我的观点。我毕竟只
是一个校招的不起眼，资历尚浅的年轻人，让我对公司战略做详细研究可以说是超
纲，而且站在外行指导内行。
但是作为一个校招生，我对我招募人才的看法，多多少少还是有些意见可供参考
的。接下来我将就此问题提出一些浅薄的建议。
第一，你司建议上上下下全部统一思想：应届生到底重不重要？如果真的重要，那
就真的珍惜，好好培养，在薪水上给予年轻人们更好的待遇（你不给，华为就要给
喽），在专业培养上，真正鼓励员工拓展边界，做到多专多能，在工作生活中，要
给予更多关心和理解（女生生理期来了保证她休息一天又何妨呢，等等等等，我理
解职场不是象牙塔，但是至少别整成失职场。
如果真的觉得应届生不重要，那也好办，不要老是鼓吹宣传我们多么多么重视应届
生，降低高校和社会的期待，可以不爱，但请保持坦诚，不要欺骗）。
从组织架构上来说，干脆这么干，每个组织几个核心骨干/专家/领导来主持研发和
管理大局，然后不招应届生，全改成外包来干活，这件还能省钱，你好，我对，大
家都好。
顺带提一个企业的责任，坦白当一件事于我始终耿耿于怀：厂商在和消费者们多么
亲密，多么接地气没有用，能不能给背后辛苦的员工提供更好的待遇，这就是最大
的民主，员工才是一座公司最大的底线。现在多次的验证过，第二天，可能就有人
难以实现了，你应该接纳更多的人，而不是裁更多的人。
我见过很多次这种现象，一个员工本来需要投入两周，但是交付任务只给了他 70%
甚至更多的时间，最终导致研发项目难产，研发研究生的人都理解这段多么折磨的
体验，而且我司是个科技公司，科技公司不重点做科技攻关，好比比赛喝水，不喝
可乐。
解决这个问题也简单，多招人，减轻老人的负担。当然我知道，这花不少钱，先
生，未来你司需要两条路，一条花钱多招人稳住产出，还是裁人给员工上压力，导
致创新减少甚至代价出错，我没有发声权限，我也没有关系了，但这些和还在我司
上班的朋友息息相关，由衷希望你们可以不那么精神紧绷，早点下班，多享受生
活。
零零散散胡言乱语了这么多，一时不知道怎么收尾，那就允许我这个马上要在小米
世界死去的人引用那句朱利安·班维尔的名言当作整篇的墓志铭吧：“我死后会有很
多人往我的坟墓上丢石头，但历史之风会把它们通通吹走。”
我是有底线的。
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