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我知道这事的时候，第一反应是小梁有点狠。
因为他刚进这个行业那几年，确实是老周一点点带出来的。
后来我又觉得，也不能这么说。
这两个人的账，要真从头算起来，六十八万可能还是最好算的一笔。
老周做展览和活动执行。
就是品牌发布会、车展、商场活动这一类，平时看着热热闹闹，背后全是乱七八糟的东西。木工、喷绘、灯光、音响、运输、搭建、消防、临时工，哪一样出了问题，最后都有人半夜给你打电话。
老周年轻的时候就干这个。
我认识他的时候，他公司也不算大，二三十个人，忙的时候外面再叫一两百个工人。
小梁是二十四岁左右来的。
之前在婚庆公司干过。
具体是做执行还是策划，我记不太清了，反正刚来的时候工资不高，穿得倒挺精神，头发天天抓得跟要去见丈母娘一样。
老周第一次跟我说起他的时候，说这小子“脑子快，就是毛躁”。
后来小梁跟了他很多年。
最早连报价都不会看。
客户问一个展台多少钱，他张嘴就报，回公司被老周骂，说你知道一块防火板多少钱吗？知道木工一天多少钱吗？知道晚上十点以后进场，工人加班怎么算吗？
小梁说不知道。
老周说，不知道你报个屁。
这种东西学校也没人教。
干久了以后，小梁慢慢就会了。
会看客户。
会看供应商。
也知道哪些人嘴上说得好听，最后一定拖款；哪些人天天骂你，反而月底结账最干脆。
做生意很多东西就是这样。
最值钱的往往不是表格里那几项。
小梁母亲后来生过一次病。
那时候他刚结婚没多久，家里钱不够。
老周借了他十万。
这事我知道，是因为那阵子老周自己也缺钱，还跟我抱怨，说公司账上几十万收不回来，员工发工资，自己还往外借。
我当时说：“你也挺闲。”
老周说：“他妈住院，我不借谁借？”
这句话后来特别麻烦。
因为很多年以后，两个人翻脸的时候，这十万块钱也被重新拿出来算过。
年轻的时候帮人，大家都觉得是情分。
翻脸以后，情分就容易变成凭证。
小梁干到第三四年的时候，已经开始独立带项目了。
老周也确实愿意放权。
这点不能全说他不好。
有些老板嘴上天天培养人，真到客户面前，什么都得自己说。老周不是，他真敢把项目给年轻人。
出过错。
被客户骂过。
老周在后面擦过屁股。
小梁也争气，慢慢接了几个不错的项目。
后来有个汽车品牌的大活动，是他们那几年比较大的一单。
项目跨度挺长，前后做了好几个城市。
到底合同总额多少，我不敢写死，我听过两个版本。
反正不小。
小梁当时从前期提案开始跟，后面的供应商、现场、结算，基本都在他手上。
项目做完以后，老周喝酒的时候跟他说过一句，大概意思是：
“这单赚钱了，利润给你几个点。”
到底是几个点，我也忘了。
两个人后来打官司的时候，争的也不是这句话说没说。
都承认说过。
争的是：什么叫利润。
这个问题看着挺傻。
真做过生意的人应该知道，一点都不傻。
项目结束以后，公司算出来的利润没有小梁想得那么多。
老周那边算，扣完公司人员、办公室、管理费、垫资成本，还有几个前面没算进去的支出，最后小梁能拿十几万。
我印象里是一十二万多。
小梁不认。
他自己重新拉了一套账。
他的算法简单得多：客户给了多少钱，直接项目成本是多少，中间剩下多少。
按他的算法，他该拿的不是十几万。
是八十万上下。
两个人第一次吵，就是在办公室里。
具体说了什么我不知道。
老周给我讲的版本，肯定对老周有利；小梁后来讲的版本，又是另一套。
这种事我现在一般都打折听。
老周说小梁拍桌子，说你答应过我的。
小梁说老周一直在绕，说公司还有这个成本那个成本。
有一句话两个人倒都记得。
小梁问：
“你说的利润，到底是谁定义？”
从这里开始，很多以前没事的东西，都开始有事了。
小梁母亲住院那十万。
老周说后来没催过，也没收利息。
小梁说钱已经还了，而且那跟项目分成是两回事。
小梁买车的时候，老周给过他一笔钱。
到底是借的、奖励的，还是提前发的奖金，两个人说法也不一样。
还有小梁结婚。
老周包过红包。
金额还不小。
老周后来提起这些，小梁特别生气。
他说：
“你当时给我的时候，说这是兄弟。现在又拿出来一笔一笔算，那到底是兄弟还是账？”
老周也有话：
“我不是跟你算这点钱，我是说我亏待过你吗？”
你看，这种架最难吵。
因为两个人说的根本不是一回事。
一个说合同。
一个说感情。
一个说你答应过什么。
一个说我这些年怎么对你。
最后谁也说服不了谁。
小梁后来离职。
这个过程也不太好看。
他走的时候带走了两个执行。
还有一个客户后来也跟着他做了。
老周知道以后气得要死。
骂得很难听。
“白眼狼”算比较轻的。
我劝过他一次。
我说你要么就把账算清楚，要么就彻底不来往，天天在外面骂没什么意思。
老周说：
“你没养过人，你不懂。”
我说：“我确实没养过。”
他就不说了。
“养过”这个词我当时就觉得有点怪。
小梁又不是他儿子。
不过老周确实一直把他当徒弟。
这可能也是两个人后来最拧巴的地方。
老周觉得，我教你、帮你、借你钱、给你客户，你最后出去跟我抢生意。
小梁觉得，我这些年给你拼命干，项目是我做出来的，客户也是我一顿一顿陪出来的，你不能一句“我带过你”，就觉得这些东西永远都姓周。
都不算完全没道理。
真正闹到法院，是离职以后过了一阵子。
小梁起诉。
六十八万。
我看到那个数字的时候还问老周：
“怎么又变成六十八了？”
他说律师算的。
我也没细问。
打官司这种事，一旦进去以后，很多东西就不再是当初那口气了。
聊天记录。
转账。
邮件。
项目表。
合同。
以前喝酒说过什么没人记得清，手机里的字反而最重要。
有一次老周翻以前的聊天记录，翻到小梁刚进公司的时候。
那时候两个人说话还挺有意思。
小梁喊他“周哥”。
后来变成“师傅”。
再后来项目做大了，有时候叫“老板”。
打官司以后，聊天记录里统一是：
“周总。”
老周把手机递给我看。
我说这有什么？
他说：
“你不觉得挺快吗？”
我说什么快？
他说：
“一个人从师傅喊到周总，也就几年。”
这句话他说得有点酸。
我没接。
官司打了一段时间以后，有天我们一起吃饭，老周突然说起他年轻时候的事。
这个事我以前不知道。
他二十多岁的时候，也跟过一个老板。
也是做展览。
那时候比现在苦，电脑都没这么方便，很多图还要送出去出片。
他跟那个老板干了差不多五六年。
后来自己出来单干。
我问：
“客户呢？”
老周没说话。
我一下就懂了。
“你也带了？”
他说：“不能叫带，客户认我。”
我笑了。
他说：“本来就是。活都是我做的，他一年见客户几次？”
这句话我听着特别熟。
因为小梁也差不多说过。
我问老周：
“那你以前老板骂没骂你？”
他说：“骂啊。”
“骂你什么？”
“还能什么，白眼狼呗。”
说完他自己也笑了。
那天他沉默了挺久。
后来冒出一句：
“操，轮回。”
我说也不能这么讲。
时代不一样，事情也不一样。
他说：“差不多。”
这次轮到我不知道说什么。
后来官司没有完全按任何一方想的结果走。
中间调解过几次。
最后到底多少钱我知道，但这个数字我不准备写。
反正不是六十八万。
也不是十二万多。
两个人都觉得自己让了。
这种结果其实很常见。
真正调解成功的标准有时候不是双方满意。
是双方都觉得自己吃了点亏，但又不想再折腾了。
再后来，我见过小梁两次。
他公司也做起来了。
人比以前胖了。
以前穿西装裤，现在也开始穿运动鞋。
不知道为什么，做老板以后很多男人最后都会穿得越来越像要去机场。
我问过他：
“你现在带新人吗？”
他说带。
我说：“收徒弟了？”
他马上摆手。
“别，千万别叫徒弟。”
我问为什么。
他说：
“叫徒弟容易出事。”
我以为他在说老周。
结果他说：
“不是。我现在才发现，你一旦觉得自己是师傅，就容易觉得别人欠你的。”
说完他又补了一句：
“当然，当年老周那笔钱也不能那么算。”
你看。
该不认的还是不认。
人没有因为经历一件事就突然想通一切。
这反而正常。
老周后来也改了一个习惯。
以前他喜欢跟核心员工说：
“好好干，我不会亏待你。”
现在很少说了。
项目奖金怎么分，利润怎么算，什么费用先扣，什么时候发，尽量一开始就写下来。
有次他招了个年轻人，对方问：
“周总，你这是不是太正式了？大家都是自己人。”
老周说：
“自己人才要写。”
年轻人不理解。
我在旁边听着，也没解释。
这种东西没吃过亏的时候，解释半天也没用。
我现在偶尔还会跟老周吃饭。
他还是会骂小梁。
特别是喝多以后。
小梁那边估计也差不多。
两个人后来有没有再见过，我不知道。
应该见过。
这个圈子也没多大。
只是以前一个喊师傅，一个喊徒弟，现在碰到了，多半也就是点个头。
这件事到底谁对，我到现在也不太想下结论。
老周确实带过他。
小梁也确实替老周挣过钱。
老周觉得自己给出去的是情分。
小梁觉得自己拿回来的是应该属于自己的东西。
可能最麻烦的地方就在这儿。
很多关系好的时候，大家都不愿意谈钱。
觉得谈钱伤感情。
真到感情伤了以后，又发现：
当初不谈的钱，一分都不会自己消失。
本文为非纪实故事，人物、经历、地点均有虚构与艺术加工。
你不是你，我也不是我。
故事而已，请勿对号入座。
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