有段时间，「干部年轻化」是热词，是风口，是被摆上明面、加粗加黑的那种zz正确。各大国央企、各类机关单位，仿佛被同时按下了加速键，年轻干部一批一批被送上去。那时候的场景，用四个字形容，轰轰烈烈。如今，两年过去，风向变了。现在再去翻报纸，已经很少有人再提「年轻化」。反倒是八月初，《中国组织人事报》点名批评：有的地方片面追求年轻化，把速度当指标。这话放出来，信号已经很清楚了。
如今，有的单位还在推年轻化，有的已经悄悄收了手。但不管推还是停，大家的心气儿都变了。因为「干部年轻化」，在执行中出现了太多荒腔走板的场景。一开始，年轻化的初衷是好的：优化年龄结构，后继有人，让组织保持活力。年轻人干劲足、思维活跃、敢闯敢拼，这些都没错。可落到现实里，一刀切成了家常便饭。以前是论资排辈，熬够年头才能升；现在翻过来，是「唯年龄论」。三十五岁以上被挡在中层门外，四十五岁以上进不了班子，有的地方甚至直接「46岁以上一律降级」。规则变得荒唐，甚至冷酷。于是出现了另一种荒诞：提拔一个年轻人，却能逼躺十个老同志。很多八零后，半辈子埋头苦干，终于等到年纪差不多了，却突然被宣判「过期」，升迁的门被关死。多少人年轻时被论资排辈卡死，中年又被年轻化淘汰。那还拼什么？不如认命，不如躺平，去陪孩子，去搞副业。而那些被匆忙提拔的年轻干部，很多是「三门干部」——出家门进校门，出校门进「公」门。理论一套套，说起来头头是道，可一到基层就乱套。不了解实际，不懂得折中，不知道基层的针线有多难捋。更严重的，是有的人热衷「向上管理」，光知道给领导交差，对下面只会压任务、要结果。这样的年轻化，只是制造新的对立。
一些领导也很聪明，借机把年轻化玩成了权术。老干部资历深，容易倚老卖老，不好驯服；年轻干部没根基，没底气，感谢提携，更好掌控。年轻化，成了一种「忠诚测试」。还有一种更隐秘的心照不宣：年轻化，为谁年轻化？有人调侃，「为什么要推年轻化？因为孩子们长大了，该有事业了。」于是一个个「结构性干部」浮上来，背景大于本领，身份大于资历。可当他们真要挑担子时，很多摔得一塌糊涂。所以今天再回头看，「干部年轻化」已经从一个zz口号，变成了一个现实困局。它的出发点没错，但执行过程中的乱象，已经让组织的公信力打了折扣。上面对这事开始降温，或许是想整顿，或许只是因为「孩子们」的路已经铺好，不再需要这个口号撑场子。
你懂的。
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