最近看到一些关于徐工集团一线员工工作和用工情况的讨论，有几个问题让我觉得非常值得拿出来说一说。

这里先说明，我讨论的不是徐工集团的技术实力，也不是否定徐工在中国工程机械行业的地位。

我讨论的是员工、加班以及一线用工的问题。

如果一些员工反映的情况属实，那么其中有一个现象非常值得思考：

一边是员工加班，一边是正式工没有工作安排；一边是正式工没活干，另一边却是外协人员不断加班。

这到底是什么样的用工逻辑？

一、加班本身不是问题，奇怪的加班才是问题

企业生产任务重、订单多，员工阶段性加班，这并不是什么稀奇的事情。

任何制造业企业都有生产旺季，也都有订单紧张的时候。

真正值得讨论的是：

如果企业确实存在大量加班需求，那么为什么一线正式员工却没有足够的工作安排？

如果工作真的多到需要长期加班，那么按正常逻辑，首先应该合理调配现有人员，提高正式员工的工作负荷和生产效率。

可如果现实却变成：

正式员工没多少活干，外协人员却一个接一个地加班。

那问题就来了。

到底是真的缺人，还是用工方式出了问题？

二、正式工没活干，外协人员却加班加不完

这可能是整个问题里面最值得讨论的一点。

假设一条生产线确实存在大量工作。

那么为什么正式员工没有足够的工作？

如果正式员工确实没有工作，那么为什么还需要大量外协人员？

如果外协人员承担的工作和正式员工存在大量重叠，那么为什么不能合理调配正式员工？

如果外协人员承担的是正式员工不能承担的特殊岗位，那也应该把岗位区别和用工逻辑讲清楚。

否则就会出现一种非常奇怪的局面：

正式员工坐着没活干，外协员工却加班加到停不下来。

这就不是简单的“企业订单多”“员工辛苦”的问题了。

而是企业到底如何进行人员配置的问题。

三、为什么越来越多的一线工作交给外协？

企业使用外协人员本身并不是一个奇怪的事情。

很多大型企业都有外包、劳务派遣、项目制用工等形式。

问题不在于“有没有外协”。

问题在于：

外协到底承担了什么工作？

如果外协主要承担临时性、辅助性或者专业性工作，这完全可以理解。

但如果大量长期、稳定的一线生产工作都交给外协人员，同时企业自己的正式员工却没有足够工作安排，那就值得问一句：

这种用工模式究竟是在提高生产效率，还是在改变企业的人力成本结构？

这才是应该讨论的问题。

四、最让人想不通的是：正式工和外协工为什么要互相对立？

我看到一些讨论时，最奇怪的事情就是：

员工之间开始互相攻击。

正式员工觉得：

“为什么我的岗位被外协人员顶替？”

外协人员觉得：

“为什么正式员工不干活，最后却是我们一直加班？”

双方最后吵得不可开交。

但实际上，他们都不是制定用工制度的人。

正式员工不是决定使用多少外协人员的人。

外协员工也不是决定加班安排的人。

真正应该回答问题的，是企业的管理和用工体系。

员工之间互相骂，根本解决不了问题。

五、别拿“国企”和“民族品牌”来堵住员工的嘴

还有一种现象，我觉得同样值得警惕。

只要有人讨论徐工的加班、用工或者员工待遇，就有人马上说：

“这是国企。”

“这是民族品牌。”

“徐工是中国工程机械的骄傲。”

这些话本身没有问题。

但它们和员工有没有合理的工作安排，是两回事。

一家企业可以是民族工业的骄傲。

同时，它也完全应该接受员工对内部管理问题的批评。

企业的荣誉不能成为员工闭嘴的理由。

一个企业越大、影响力越大，越应该经得起公开讨论。

六、最可笑的是：很多人维护企业，却和企业没有任何关系

有时候看到评论区，我甚至觉得比企业问题本身更奇怪。

员工说：

“加班太多。”

有人回答：

“你不想干可以走。”

员工说：

“正式工没活干，外协却一直加班。”

有人回答：

“多少人想进徐工还进不去。”

这到底是在回答问题，还是在攻击提出问题的人？

一个人问的是：

为什么正式工没活干，外协却加班？

你回答：

“多少人想进徐工。”

这两件事有任何逻辑关系吗？

没有。

七、工作机会多，不代表员工就失去了批评权

“多少人想进”从来都不是判断企业管理是否合理的标准。

一个岗位再抢手，也不能说明所有管理方式都是正确的。

一家企业待遇再好，也不意味着员工不能提出问题。

一个人能够进入一家大企业工作，也不意味着他从此就失去了表达意见的权利。

恰恰相反。

一个真正优秀的企业，应该允许员工指出问题。

因为只有有人敢说问题，企业才有机会解决问题。

如果所有人都只说：

“很好。”

“没问题。”

“企业万岁。”

那么管理层听到的到底是真实情况，还是一片经过筛选的掌声？

八、我并不反对徐工，我反对的是双重标准

我不否认徐工在中国工程机械行业的影响力。

也不否认很多徐工员工确实为企业发展付出了大量劳动。

正因为如此，才更应该认真讨论员工的实际工作环境。

一个企业真正值得骄傲的，不应该只是产品卖了多少、产值有多少、市场占有率有多高。

还应该包括：

员工到底是怎么工作的。

正式员工和外协员工之间是什么关系。

为什么会出现正式员工没活干、外协员工却大量加班的情况。

加班到底是不是生产真正需要，还是用工管理产生的问题。

这些问题都值得回答。

九、企业的荣誉，不应该建立在员工的沉默之上

如果确实存在员工所反映的情况，那么我认为最应该做的不是让员工闭嘴，也不是找一群人在评论区维护企业形象。

而是把问题摆到桌面上。

为什么正式员工没有工作安排？

为什么外协人员却大量承担一线工作？

为什么外协人员需要长期加班？

这种人员配置到底提高了多少效率？

又到底节省了多少成本？

这些才是真正有价值的问题。

企业可以解释。

员工可以质疑。

双方可以讨论。

这才是正常的劳动关系。

最后

我始终认为：

支持一家企业，不等于必须支持它的一切。

认可徐工的技术实力，可以。

认可徐工在中国工程机械行业的地位，可以。

为国产工程机械的发展感到自豪，也可以。

但这些都不能成为员工不能批评企业的理由。

更不能因为一句“民族品牌”，就把所有关于加班、外协、正式工岗位和员工权益的问题全部压下去。

如果确实存在：

正式工没活干，外协人员却加班加不完；

正式岗位被外协人员大量承担；

一线员工长期高强度加班；

那么这些问题就应该被认真讨论。

因为真正强大的企业，从来不需要靠评论区里的人替它堵住质疑。

好的产品经得起竞争，好的企业也应该经得起批评。

至于那些看到员工讨论加班和用工问题，就立刻冲出来维护企业的人，我只想问一句：

你是在维护企业的荣誉，还是在维护劳动者自己的权益？

毕竟企业是企业，员工是员工。

别把企业的荣誉，变成员工必须沉默和牺牲的理由。